СИЛА ВЛИЯНИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
Курс по личному воздействию на сотрудников мягкой силой (soft skills), чтобы:
- Включить инициативу подчиненных и увеличить результат продаж
- Обеспечить выполние задач вовремя и с нужным качеством
- Развивать продажников и внедрить устойчивые изменения в их работу
- Справиться с сопротивлением нововведениям, выявить и разрешить конфликты в отделе продаж
НАСТРАИВАЕМ РАБОТУ
ОТДЕЛА ПРОДАЖ
ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Задачи, которые решаем:
- Внедрить эффективную и прозрачную модель работы руководителя отдела продаж
- Усилить авторитет и влияние РОПов и тимлидов
- Поднять стабильное качество работы продавцов до желаемого уровня
- Включить отвественность за результат и инициативу сотрудников
- Создать продуктивную рабочую среду, где люди хотят работать и работать хорошо!
Уверенное и технологичное управление продажниками
Действенный подход к работе руководителя отдела продаж обеспечивает инициативную и ответственную работу продавцов!
Дмитрий Шамко - руковожу людьми в продажах 30+ лет.
Дмитрий Шамко - руковожу людьми в продажах 30+ лет.
"Подчинённые сами приносят решения, задачи стали выполнять с большей отдачей.
Начал чувствовать себя увереннее, как при общении с подчинёнными, так и с коллегами по работе".
Начал чувствовать себя увереннее, как при общении с подчинёнными, так и с коллегами по работе".
Чаще всего я слышу эти слова и от молодых руководителей, и от руководителей с приличным стажем.
Я помогаю профессионалам в их реальной работе усилить свой авторитет и воздействие на работу и результаты продавцов.
В проектах мы работаем не с теорией, а разбираем реальные рабочие ситуации, где руководители получают практческую инструменты и поддержку от меня.
Я помогаю профессионалам в их реальной работе усилить свой авторитет и воздействие на работу и результаты продавцов.
В проектах мы работаем не с теорией, а разбираем реальные рабочие ситуации, где руководители получают практческую инструменты и поддержку от меня.
Что именно я даю?
Я даю самое главное в управлении людьми:
- Точное понимание причин застоя в коллективе и почему не получается включить нововведения и позитивный настрой у коллег
- Умение вовздействовать на людей мягкой силой
- изменить отношение сотрудников к работе и к результатам
- задействовать их интеллектуальный потенциал
- включить активную самостоятельную работу подчиненных
- Уверенность в себе и способность построить здоровую, продуктивную рабочую среду для решения важных для вас задач
Чьи задачи помогаю решать в компаниях?
Для Директоров
Усилить роль руководителей отделов/команд, внедрить систему работы РОПов
Для РОПов
Уверенно руководить продавцами, влиять на их результаты, быть авторитетом для коллег
Для HR-ов
Развить управленческие soft skills коллег, помочь изменить рабочую среду в коллективе
ЧТО ДАЮТ НАВЫКИ
ТЕХНОЛОГИИ ВОЗДЕЙСТВИЯ
ТЕХНОЛОГИИ ВОЗДЕЙСТВИЯ
Форматы общения
"руководитель-специалист"
"руководитель-специалист"
-
Постановка задачСотрудники выполняют задачи с первого раза с нужным качеством. Растет регулярная активность. Срабатывает принцип "сказал - сделал" без напоминаний и в срок. -
НаставничествоВнедрение изменений в работе сотрудников идет быстро без повторений и отговорок. Коллеги знают, что руководитель вникает в их работу не с целью придраться, а помочь улучшить результаты. -
Приемка отчетаСотрудники объективно оценивают свои результаты
без отговорок на обстоятельства, цены или клиентов. Осознанно планируют свою работу и появляется азарт к росту результатов. -
Разрешение конфликтных ситуацийРуководитель уверенно выявляет и решает конфликты интресов, которые приводят к спадам или к нежелательным действиям коллег. Продавцы включены в работу на общие цели. -
Беседа 1 на 1Неформальное или подготовленное общение с коллегами формирует отношения "руководитель-специалист". Руководитель знает интересы и понимает мотивы коллег. Влияет на их рабочий настрой и поддерживает нацеленность на результат. -
Рассмотрение рабочих процессовКоллеги знают, что руководитель интересуется их работой не с целью придраться, а помочь улучшить результаты. Продавцы вовлечены в процессы и повышают свою эффективность.
ПРОДУКТЫ
ДЛЯ РОСТА РЕЗУЛЬТАТОВ
ОТДЕЛА ПРОДАЖ
ДЛЯ РОСТА РЕЗУЛЬТАТОВ
ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Система работы РОПа
Если у вас не больше 5-ти продавцов
Если у вас не больше 5-ти продавцов
Внедрите модель работы руководителя отдела продаж, которая обеспечивает системную качественную работу продажников.
ПОДРОБНЕЕ - 5 недель внедрения прозрачной и понятной модели работы руководителя отдела продаж
- Проектный формат
Активизация отдела продаж
Если у вас 5+ продавцов
Если у вас 5+ продавцов
Рабочая сессия с отделом продаж и практикум для РОПа меняют работу отдела продаж и роль РОПа:
ПОДРОБНЕЕ - Продажники внедряют эффективные инструменты для улучшения своей работы и роста продаж,
- РОП обеспечивает устойчивые изменения в работе и в результатах отдела продаж.
Сила влияния руководителя
Если у вас 5+ руководителей отделов
Если у вас 5+ руководителей отделов
Практический курс по усилению влияния руководителей.
12 недель обучения действием, где участники учатся в процессе решения реальных задач и меняют ситуацию в командах.
ПОДРОБНЕЕ 12 недель обучения действием, где участники учатся в процессе решения реальных задач и меняют ситуацию в командах.
РЕСУРСЫ
Telegram канал
Блог для руководителей, прямые эфиры, ответы на вопросы
Блог для руководителей, прямые эфиры, ответы на вопросы
Оставьте свои контакты, мы согласуем формат и удобное время для разговора с Дмитрием Шамко
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности.