Руководители компаний мечтают,

чтобы их отделы продаж работали активно и профессионально, чтобы продажники гордились своей профессией и хотели работать именно в их компании.

Мы помогаем компаниям увеличить результаты за счет слаженной работы на трех уровнях:

  • Руководители компаний создают правила и условия, при которых сотрудники хотят работать и реализуют свои способности.
  • Руководители отдела продаж грамотно управляют людьми и влияют на результаты отдела.
  • Продажники развиваются в профессии и гордятся своей работой. 

 

Варианты работы в вашей компании

Хорошая встряска даже для опытных продажников. Сессия меняет подход к работе с клиентами и дает результаты особенно в условиях высокой конкуренции.

Продажники работают так, как ими управляют - Проектная работа по выводу отдела на выполнение плана продаж через настройку управления отделом.

Работа с руководителями: рассмативаем 5 ключевых составляющих работы отдела продаж и определяем оптимальные для компании варианты.

 

Принципы работы

Решение реальных задач

Взрослые не учатся, как дети. Взрослые люди учатся и меняют свою модель поведения, только когда решают свою реальную задачу. При этом важно, чтобы они осознали, что привычный вариант действий не работает. Только тогда они начинают воспринимать другие подходы, как действенные. 

Совместная работа

Руководители и продавцы с помощью тренера открыто оценивают слабые стороны в своей работе. Это формирует единое понимание, что нужно менять. Без этого этапа большинство обучений нерезультативны. Иначе, сотрудники и руководители по-разному понимают причины отсутствия результата и конфликтуют.

Важна не мотивация, а ясность

Чтобы сотрудники эффективно выполняли свою работу, нужна ясность в том, что именно делать и как они могут получить нужный результат. Все сотрудники должны одинаково понимать, что такое хороший подход к работе. И должен быть ответ на главный вопрос - зачем им нужно это делать, что им это даст.

Результат обучения - план действий

Обучение проходит с целью изменить работу сотрудников. В ходе разбора рабочих ситуаций участники формируют перечень конкретных изменений в своей работе.  Руководители определяют объективные способы влияния на результаты работы  сотрудников.

 

Журнал

Почему тренинги чаще всего не эффективны?

У продавцов и руководителей может быть разное понимание плохих результатов продаж. Если руководитель видит..

читать →

Самое денежное понятие в продажах.

Магический этап продаж – это закрытие. Деньги именно там. 

Есть разные названия:

читать →

Почему результат дает не сам тренинг, а этап внедрения изменений.

Способы увеличения продаж сами по себе ничего не дают. Сегодня рынок кишит разными советами..

читать →


 Весь журнал.

 

Способы связи

Чтобы обсудить вашу ситуацию, позвоните мне или вышлите свои контакты.


+375(29) 676-26-28

info@shamko.pro