Развитие и построение отделов продаж

  • Корпоративное обучение отделов продаж.
  • Настройка управления отделами продаж.
  • Консультирование собственников.

Дмитрий выстраивает ясные и продуктивнеые отношения руководителей с отделами продаж. 

 

Варианты работы в вашей компании

Хорошая встряска даже для опытных продажников. Сессия меняет подход к работе с клиентами и дает результаты особенно в условиях высокой конкуренции.

Продажники работают так, как ими управляют - Проектная работа по выводу отдела на выполнение плана продаж через настройку управления отделом.

Работа с руководителями: рассмативаем 5 ключевых составляющих работы отдела продаж и определяем оптимальные для компании варианты.

 

Что вы получаете?

Актуальность

В работе с отделами продаж нет заготовленной программы - работа идет от ситуации компании. Сотрудники и тренер моделируют ситуации работы с клиентами по и определяют, какие действия требуют изменений. В технологии участники сразу видят результаты использования новых подходов и их не нужно убеждать применять их.

Решение конкретных задач

Отделы продаж получают инструменты для решения конкретных рабочих задач. Мы быстро проходим то, что хорошо получается и отрабатываем новые действия, которые нужно внедрять на следующий рабочий день. Используем знания и опыт участников рабочей сессии - это показывает продажникам возможности применения накопленных знаний.

Определение необходимости изменений

Руководители и продавцы с помощью тренера открыто оценивают слабые стороны в своей работе. Это формирует единое с руководством понимание, что нужно менять. Без этого этапа большинство обучений нерезультативны. Иначе, сотрудники и руководители по-разному понимают причины отсутствия результата и конфликтуют.

Результат совместной работы

Результат - это действия руководителей и сотрудников отдела продаж. В ходе совместной работы формируется договоренность между руководителями и продажниками о конкретных изменениях в работе с клиентами. У руководителей появляются объективные способы влияния на результаты работы  сотрудников.

 

Журнал

Почему тренинги чаще всего не эффективны?

У продавцов и руководителей может быть разное понимание плохих результатов продаж. Если руководитель видит..

читать →

Самое денежное понятие в продажах.

Магический этап продаж – это закрытие. Деньги именно там. 

Есть разные названия:

читать →

Почему результат дает не сам тренинг, а этап внедрения изменений.

Способы увеличения продаж сами по себе ничего не дают. Сегодня рынок кишит разными советами..

читать →


 Весь журнал.

 

Способы связи

Чтобы обсудить вашу ситуацию, позвоните мне или вышлите свои контакты.


+375(29) 676-26-28

info@shamko.pro