Дмитрий Шамко


Я работаю с руководителями. Не с системами, не с процессами, не с CRM – с людьми.
11 лет я управлял продажами в международной компании - был региональным директором Saint-Gobain Isover. Работал с командой, строил отдел, запускал проекты. И самое сложное, во что упирался, – не рынок, не конкуренты, не стратегия.
Самое сложное – это люди!
Их страхи, сопротивление, нежелание меняться. И наша неспособность как руководителей донести до них то, что мы хотим.
Я начал искать ответы. И постепенно сложилась картина, которая стала основой моей работы.
В управлении есть две зоны

Первая анализ данных, разработка регламентов, настройка процессов.

Это работа «в кабинете». Её хорошо делают системные консультанты. Это важно, но это не про меня.

Вторая взаимодействие с людьми.

Постановка задач. Обратная связь. Поддержка. Наставничество. Разрешение конфликтов. Развитие.

Эту работу нельзя сделать через CRM или мессенджер. Она требует живого контакта. И именно здесь у большинства руководителей – разрыв между тем, что они говорят, и тем, что слышат люди.

Я помогаю этот разрыв сократить.

Как я работаю?

Не через лекции. Не через «универсальные рецепты». Через разбор реальных разговоров.

  • Планёрки, на которых никто не говорит правду.
  • Встречи 1-на-1, которые превращаются в формальность.
  • Сложные диалоги, которые руководитель откладывает до последнего.
  • Разговоры, после которых сотрудник уходит в защиту, а не в действие.

Мы слушаем записи. Разбираем, что происходит на уровне слов, интонаций, реакций. Находим моменты, где можно сделать иначе.

В результате:

  • Задачи перестают «зависать».
  • Ошибки перестают повторяться.
  • Сотрудники начинают слышать и включаться.
  • Руководитель перестаёт бояться сложных разговоров.
Если коротко

Я помогаю руководителям освоить межличностные роли:

  • быть лидером, а не начальником;
  • давать обратную связь, которая меняет поведение;
  • разрешать конфликты, а не избегать их;
  • влиять на людей, а не управлять ими через инструкции.