+375(29) 676-26-28
Как менять работу продажников через наставничество?
Увеличьте результаты своих продажников, усильте их вовлеченность и мотивацию
Заказать тренинг
Какие задачи решает тренинг?
  • Стать безусловным авторитетом даже для опытных продажников
  • Перестать терять время и нервы на повторы и убеждения улучшить качество работы отдела продаж
  • Менять содержание и качество работы продажников так, как видите вы
  • Убрать сопротивление изменениям и сломать стереотипные рамки у продавцов
  • Убрать жалобы и отмазки продажников и перевести их в режим поиска решений
  • Предотвратить выгорание специалистов
Цели тренинга
  • Обрести навык использования мягкой силы для роста результатов работы продажников
  • Научиться менять действия и рабочие привычки продажников без потери времени и нервов
  • Освоить технику влияния на подчиненных при общении один на один
Особенность тренинга в формате проведения
Нет заготовленных тем тренинга - мы моделируем и разбираем реальные рабочие действия руководителей с реальным жетским результатом.
Я создаю для участников ситуации, когда нужно думать, ошибаться, принимать решения – они заменяют привычное шаблонное поведение на осознанное.
Участники с моей помощью сами объективно оценивают, что у них не работает и выбирают новые подходы. Вовлечение – максимальное.
Немного теории, много рабочих ситуаций. Разборы действий руководителей и решения, которые можно проверить и использовать сразу после тренинга.
5 этапов тренинга
  • -1-
    Сложности в работе руководителей. Истинные причины затруднений в работе руководителя.
  • -2-
    Моделирование взаимодействия с сотрудниками в рамках наставничества. И честная оценка результатов.
  • -3-
    Выявление причин отсутствия желаемого результата. Самый сложный для участников этап тренинга.
  • -4-
    Корректировка действий руководителей. Проектирование результативной модели поведения руководителей.
  • -5-
    Тренировка действий руководителей в формате наставничества и оценка изменений в результатах.
Почему это работает?
Технология тренинга выключает жалобы руководителей на подчиненных, что люди – не те.
На тренинге участники видят, как их личные действия влияют на работу продажников и что делать для результата.
Участники с моей помощью сами создают модель действенного наставничества.
Руководители получают конкретные инструменты для грамотного воздействия на сотрудников.
Вопросы и возражения
  • Какого уровня руководителям предназначен тренинг?
    В первую очередь для непосредственных руководителей продавцов – РОПы, тимлиды, супервайзеры. ТОПам компаний тренинг помогает реорганизовать управление продажниками.
  • Нет четкой программы. Сколько времени займет тот или иной этап?
    Никто не знает работу в вашей компании лучше, чем вы и ваши сотрудники. Мы вместе с участниками разбираемся в ситуации и находим возможности. Задача - не "отчитать часы", а внедрить новые подходы в работе. Скорость прохождения этапов зависит от готовности участников действовать.
  • Не известно перед началом, какие именно инструменты будем отрабатывать на тренинге.
    Верно! Технология построена на самостоятельных действиях участников в оценке и выработке решений. Так выявляются реальные слабости и действенные решения, которые затем легко внедрять. Тренер помогает разобраться, дает инструменты и отвечает на вопросы.
  • Сколько участников может быть на тренинге?
    Из опыта - непосредственными участниками моделирования ситуаций могут стать 6-9 человек. Но формат работы, правила моделирования и групповая работа делают эффективным участие до 16 человек.
Давайте обсудим обучение!
Самый быстрый способ начать совместную работу — это пообщаться по телефону или онлайн, рассмотреть ваши цели и определить, согласуются ли они с моим форматом обучения.

Чтобы запланировать разговор со мной, получить ответы на ваши вопросы и стоимость тренинга, нажмите ниже.
Обсудить обучение