Технология руководства сотрудниками для вас,
если "пробуксовки" с людьми тормозят выполнение планов,
внедрение изменений, изменение ситуации в коллективе.

Руководители редко страдают от недостатка знаний, профессиональных навыков, хороших управленческих решений. Проблема в том, что люди не включаются в работу так, как хочет руководитель. И дело не в обучении, и не в том, что им за это не платят.

На пути руководителя к росту карьеры и к счастливой управленческой жизни лежат
два барьера, которые мало заметны, но полностью сковывают развитие...

Руководителей не готовят справляться с недовольством и сопротивлением коллег, не тренируют разрешать регулярные конфликты интересов, выявлять и убирать манипуляции, создавать рабочий настрой и поддерживать желание сотрудников развиваться.

Не учат зарабатывать авторитет.

В самой сложной ситуации руководители среднего звена – они как между молотом и наковальней.

В Telegram канале "Человеческое управление продажами" я делюсь опытом руководства людьми,
приемами и примерами воздействующего общения с сотрудниками.