ДМИТРИЙ ШАМКО
Тренер по управленческому общению
- развитие отделов продаж
- формирование рабочей среды
- изменение содержания и качества работы продавцов.
- развитие отделов продаж
- формирование рабочей среды
- изменение содержания и качества работы продавцов.
Как бы изменилась ваша жизнь руководителя, если бы коллеги с первого раза, без повторов внедряли в работу то, что вы им говорите? Если бы
На пути руководителя к росту карьеры и к счастливой управленческой жизни лежат
два барьера, которые мало заметны, но полностью сковывают развитие...
Где учат руководителей
разговаривать с подчиненнными,
чтобы профессионально воздействовать на них?
IP101
Настройки
Контент
Текст среднего размера
Руководителей не готовят справляться с недовольством и сопротивлением коллег, не тренируют разрешать регулярные конфликты интересов, выявлять и убирать манипуляции, создавать рабочий настрой и поддерживать желание сотрудников развиваться.
Не учат зарабатывать авторитет.
В самой сложной ситуации руководители среднего звена – они как между молотом и наковальней.
В Telegram канале "Человеческое управление продажами" я делюсь опытом руководства людьми,
приемами и примерами воздействующего общения с сотрудниками.
На пути руководителя к росту карьеры и к счастливой управленческой жизни лежат
два барьера, которые мало заметны, но полностью сковывают развитие...
На пути руководителя к росту карьеры и к счастливой управленческой жизни лежат
два барьера, которые мало заметны, но полностью сковывают развитие...
Где учат руководителей
разговаривать с подчиненнными,
чтобы профессионально воздействовать на них?
IP101
Настройки
Контент
Текст среднего размера
Руководителей не готовят справляться с недовольством и сопротивлением коллег, не тренируют разрешать регулярные конфликты интересов, выявлять и убирать манипуляции, создавать рабочий настрой и поддерживать желание сотрудников развиваться.
Не учат зарабатывать авторитет.
В самой сложной ситуации руководители среднего звена – они как между молотом и наковальней.
В Telegram канале "Человеческое управление продажами" я делюсь опытом руководства людьми,
приемами и примерами воздействующего общения с сотрудниками.
На пути руководителя к росту карьеры и к счастливой управленческой жизни лежат
два барьера, которые мало заметны, но полностью сковывают развитие...
Где учат руководителей
разговаривать с подчиненнными,
чтобы профессионально воздействовать на них?
разговаривать с подчиненнными,
чтобы профессионально воздействовать на них?
Руководителей не готовят справляться с недовольством и сопротивлением коллег, не тренируют разрешать регулярные конфликты интересов, выявлять и убирать манипуляции, создавать рабочий настрой и поддерживать желание сотрудников развиваться.
Не учат зарабатывать авторитет.
В самой сложной ситуации руководители среднего звена – они как между молотом и наковальней.
В Telegram канале "Человеческое управление продажами" я делюсь опытом руководства людьми,
приемами и примерами воздействующего общения с сотрудниками.
Не учат зарабатывать авторитет.
В самой сложной ситуации руководители среднего звена – они как между молотом и наковальней.
В Telegram канале "Человеческое управление продажами" я делюсь опытом руководства людьми,
приемами и примерами воздействующего общения с сотрудниками.
Руководство – это возможности
и способности руководителя воздействовать на людей.
и способности руководителя воздействовать на людей.
Технология руководства сотрудниками для вас, если появились:
- зависимость от подчиненных,
- тревога потери управляемости коллективом,
- необходимость вмешиваться в работу коллег,
- переработка по вечерам,
- страх потерять доверие ТОПов или партнеров?
Руководство людьми формирует рабочую среду, в которой "менеджмент" (планирование, организация, контроль и регулирование) сможет эффективно функционировать.
Компании редко страдают от недостатка знаний, навыков, хороших управленческих решений. Проблема в том, что люди в одном коллективе по-разному понимают цели и задачи, по-своему оценивают ситуацию, неодинаково воспринимают предложения руководителя, по-тихому защищают подходы, к которым привыкли, кто как видят свою роль, переоценивают свои знания и навыки, при этом своеобразно оценивают профессионализм руководства.
Когда руководитель не справляется с таким разнобоем, не получается толково внедрять нововведения, вовлекать людей в активную работу и затруднительно стать авторитетом для сотрудников.
.
- зависимость от подчиненных,
- тревога потери управляемости коллективом,
- необходимость вмешиваться в работу коллег,
- переработка по вечерам,
- страх потерять доверие ТОПов или партнеров?
Руководство людьми формирует рабочую среду, в которой "менеджмент" (планирование, организация, контроль и регулирование) сможет эффективно функционировать.
Компании редко страдают от недостатка знаний, навыков, хороших управленческих решений. Проблема в том, что люди в одном коллективе по-разному понимают цели и задачи, по-своему оценивают ситуацию, неодинаково воспринимают предложения руководителя, по-тихому защищают подходы, к которым привыкли, кто как видят свою роль, переоценивают свои знания и навыки, при этом своеобразно оценивают профессионализм руководства.
Когда руководитель не справляется с таким разнобоем, не получается толково внедрять нововведения, вовлекать людей в активную работу и затруднительно стать авторитетом для сотрудников.
.
Где учат руководителей
разговаривать с подчиненнными,
чтобы профессионально воздействовать на них?
разговаривать с подчиненнными,
чтобы профессионально воздействовать на них?
Руководителей не готовят справляться с недовольством и сопротивлением коллег, не тренируют разрешать регулярные конфликты интересов, выявлять и убирать манипуляции, создавать рабочий настрой и поддерживать желание сотрудников развиваться.
Не учат зарабатывать авторитет.
В самой сложной ситуации руководители среднего звена – они как между молотом и наковальней.
В Telegram канале "Человеческое управление продажами"
Продавцы продают так, как ими управляют
Постройте рабочую культуру в отделе продаж, где
руководитель пользуется заслуженным авторитетом и эффективно воздействует на продавцов. В результате компания получает:
- рост конверсии на этапах воронки продаж,
- повышение среднего счета и регулярности продаж,
- клиентов, с которыми раньше не получалось,
- увеличение LTV клиентов.
Руководитель либо технологично воздействует на своих коллег, либо растрачивает время и репутацию
на повторяющиеся разговоры, микро контроль и на принятие решений за специалистов.
руководитель пользуется заслуженным авторитетом и эффективно воздействует на продавцов. В результате компания получает:
- рост конверсии на этапах воронки продаж,
- повышение среднего счета и регулярности продаж,
- клиентов, с которыми раньше не получалось,
- увеличение LTV клиентов.
Руководитель либо технологично воздействует на своих коллег, либо растрачивает время и репутацию
на повторяющиеся разговоры, микро контроль и на принятие решений за специалистов.
ТЕХНОЛОГИИ
ВОЗДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
– идеальное решение,
если у вас
ВОЗДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
– идеальное решение,
если у вас
/ Есть команда, но нововведения идут туго, работают по привычке. Обучение не дает ожидаемый результат.
/ Работа идет, но коллеги регулярно "недо ..."
– недовыполнили, недоубедили, недожали, припоздали и т.п.
/ Беспокоитесь об управляемости ситуацией в продажах: идет само – не вы продаете, а у вас покупают. Отсюда много отговорок и оправданий.
/ Цели роста и "зарабвтывать больше" не вдохновляют коллег.
/ Работа идет, но коллеги регулярно "недо ..."
– недовыполнили, недоубедили, недожали, припоздали и т.п.
/ Беспокоитесь об управляемости ситуацией в продажах: идет само – не вы продаете, а у вас покупают. Отсюда много отговорок и оправданий.
/ Цели роста и "зарабвтывать больше" не вдохновляют коллег.
Авторский Telegram канал о руководстве людьми, где я вместе с вами наблюдаю и изучаю роль рукводителя – как от работы получать удовольствие и выдающиеся результаты.
Service for Small Businesses
We help small businesses with bright ideas grow
Sign up for a free lesson with one of our teachers
Meet the group, explore the school, and get a free consultation
By signing up, you agree to our Privacy Policy.
Indie Music Festival
Day 1: Radiohead, Metronomy, Two Door Cinema Club
Day 2: Bloc Party, Foals, LCD Soundsystem
Day 3: Last Shadow Puppets, Of Monsters and Men, Submotion Orchestra
Day 4: Sia, DJ Luck & MC Neat
Day 2: Bloc Party, Foals, LCD Soundsystem
Day 3: Last Shadow Puppets, Of Monsters and Men, Submotion Orchestra
Day 4: Sia, DJ Luck & MC Neat
СИЛА ВЛИЯНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ
КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ
- Для команды руководителей
- Для отдела продаж и руководителей
- Персональный проект с руководителем
Оставьте свои контакты, мы согласуем формат и удобное время для разговора с Дмитрием Шамко
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности.
Zero Block
Click "Block Editor" to enter the edit mode. Use layers, shapes and customize adaptability. Everything is in your hands.
Tilda Publishing
create your own block from scratch