Как включить ответственность сотрудника
Выступление 1-2 часа
Приучаем сотрудников к ответственности за результат - без напоминаний, посторов, микро-контроля и регулярных разборок.
Обычная, но надоевшая история – вроде, толковые подчиненные, всё понимают, но регулярно в работе делают
- что-то не то,
- не так,
- вроде, то, но по-своему,
- не вовремя.
А что-то вообще не делают!
При этом есть материальная мотивация, KPI, бонусы, другие стимулы и даже на словах есть желание хорошо работать! Но что-то идет не так!
Вы, как собственник, устали быть «пожарным», напоминать, дожимать и контролировать. Вам нужно, чтобы люди сами думали, принимали решения и отвечали за результат. Без вашего постоянного включения.
На встрече:
Вы уйдёте с простой и понятной схемой разговора, которая включает ответственность. Её можно сразу применять с подчинёнными. Вы увидите, как перестать напоминать и дожимать, а вместо этого получать от людей самостоятельные решения и действия. Это шаг к управлению без ручного контроля.
- что-то не то,
- не так,
- вроде, то, но по-своему,
- не вовремя.
А что-то вообще не делают!
При этом есть материальная мотивация, KPI, бонусы, другие стимулы и даже на словах есть желание хорошо работать! Но что-то идет не так!
Вы, как собственник, устали быть «пожарным», напоминать, дожимать и контролировать. Вам нужно, чтобы люди сами думали, принимали решения и отвечали за результат. Без вашего постоянного включения.
На встрече:
- Разберёте, почему сотрудники «застревают» в зоне комфорта и как это незаметно тормозит бизнес.
- Пройдёте технологию включения, которая за 3-5 минут переводит человека из режима «отчитался» в режим «ищу новые возможности».
- Узнаете, как укрепить свой авторитет, чтобы перестать быть главным контролёром и начать развивать команду.
Вы уйдёте с простой и понятной схемой разговора, которая включает ответственность. Её можно сразу применять с подчинёнными. Вы увидите, как перестать напоминать и дожимать, а вместо этого получать от людей самостоятельные решения и действия. Это шаг к управлению без ручного контроля.
Гайд "Ваши слепые управленческие зоны"
По результатам реальных диагностик подготовил гайд – 15 ситуаций, которые показывают то, что не видно в отчётах. Он помогает увидеть, где вы, возможно, сами блокируете инициативу своих сотрудников. Напишите мне в Telegram или на E-mail ds@shamko.pro слово «ГАЙД», и я отправлю его вам. Без обязательств.
По результатам реальных диагностик подготовил гайд – 15 ситуаций, которые показывают то, что не видно в отчётах. Он помогает увидеть, где вы, возможно, сами блокируете инициативу своих сотрудников. Напишите мне в Telegram или на E-mail ds@shamko.pro слово «ГАЙД», и я отправлю его вам. Без обязательств.