Вы хотите, чтобы ваши руководители не просто контролировали, а развивали людей. Но на деле наставничество часто превращается либо в разбор полётов, либо в пустые похвалы. Сотрудники защищаются, не слышат, не меняются. А руководитель снова делает всё сам.

Знакомо?

Вы видите ошибки подчинённых, но не знаете, как указать на них так, чтобы человек сам захотел исправиться. Или знаете, но боитесь испортить отношения. Или пробовали — и получили обиду и сопротивление.

А ведь наставничество — это точная управленческая технология. Она позволяет скорректировать действия сотрудника за один разговор, без давления и приказов. И именно её мы разберём на этой встрече.

На встрече вы:

1. Узнаете, почему прямое указание на ошибку убивает желание меняться, и что делать вместо этого.
2. Пройдёте пошаговую технологию наставничества на реальном примере — от выбора ключевого действия до получения обещания измениться.
3. Смоделируете реальную ситуацию и потренируетесь задавать вопросы, которые включают самоанализ у подчинённого — вместо того чтобы давать готовые ответы.
4. Получите готовый алгоритм, который можно сразу применять с вашими руководителями и продавцами.

Что в итоге:
Вы уйдёте с практической схемой наставнического разговора. Она поможет вашим руководителям развивать людей без конфликтов, а вам — перестать быть единственным «исправляющим» звеном. Это шаг к тому, чтобы команда росла и брала ответственность, а вы занимались стратегией, а не тушением пожаров.

Гайд "Ваши слепые управленческие зоны"
По результатам реальных диагностик подготовил гайд – 15 ситуаций, которые показывают то, что не видно в отчётах. Он помогает увидеть, где вы, возможно, сами блокируете инициативу своих сотрудников. Напишите мне в Telegram или на E-mail ds@shamko.pro слово «ГАЙД», и я отправлю его вам. Без обязательств.