СИЛА ВЛИЯНИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ
Руководитель через общение выстраивает взаимоотношения, где сотрудникам комфортно находиться, качественно работать с хорошим настроением.
Умение профессионально разговаривать с людьми формирует доверие в коллективе, понимание общих целей и желание решать рабочие задачи.
Умение профессионально разговаривать с людьми формирует доверие в коллективе, понимание общих целей и желание решать рабочие задачи.
Продавцы продают так, как ими управляют
Постройте рабочую культуру в отделе продаж, где
руководитель пользуется заслуженным авторитетом и эффективно воздействует на продавцов. В результате компания получает:
- рост конверсии на этапах воронки продаж,
- повышение среднего счета и регулярности продаж,
- клиентов, с которыми раньше не получалось,
- увеличение LTV клиентов.
Руководитель либо технологично воздействует на своих коллег, либо растрачивает время и репутацию
на повторяющиеся разговоры, микро контроль и на принятие решений за специалистов.
руководитель пользуется заслуженным авторитетом и эффективно воздействует на продавцов. В результате компания получает:
- рост конверсии на этапах воронки продаж,
- повышение среднего счета и регулярности продаж,
- клиентов, с которыми раньше не получалось,
- увеличение LTV клиентов.
Руководитель либо технологично воздействует на своих коллег, либо растрачивает время и репутацию
на повторяющиеся разговоры, микро контроль и на принятие решений за специалистов.
ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ
– идеальное решение, если у вас
– идеальное решение, если у вас
/ Есть команда, но нововведения идут со скрипом. Обучение не дает ожидаемый результат.
/ Работа идет, но коллеги регулярно немного "недо ..." – недовыполнили, недоубедили, недожали, припоздали и т.п.
/ Беспокоитесь об управляемости ситуацией в команде продаж. Идет само – не вы продаете, а у вас покупают. Отсюда много отговорок и оправданий.
/ Цели роста не вдохновляют команду.
/ Работа идет, но коллеги регулярно немного "недо ..." – недовыполнили, недоубедили, недожали, припоздали и т.п.
/ Беспокоитесь об управляемости ситуацией в команде продаж. Идет само – не вы продаете, а у вас покупают. Отсюда много отговорок и оправданий.
/ Цели роста не вдохновляют команду.
ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ?
Решить задачи руководителей:
- Увеличить активность работы отдела продаж
- Поднять качество работы продавцов
- Создать продуктивный рабочий настрой в отделе продаж
- Включить самотоятельность и инициативу подчиненных
- Настроить совместную согласованную работу на общий результат
Моя цель - помочь построить работу, где руководитель :
- Уверенно влияет на работу продавцов и их результаты
- Определяет настрой в отделе продаж
- Вызывает доверие и строит открытые отношения с коллегами
- Руководит продавцами без нервов и переработок
- Пользуется авторитетом у подчиненных и коллег
СИСТЕМА РАБОТЫ РОП
Проект внедрения модели работы руководителя отдела продаж
Активизация отдела продаж
Тренинг продаж в формате рабочей сессии, который меняет работу отдела продаж и роль РОПа:
- Продажники внедряют эффективные инструменты для улучшения своей работы и роста продаж,
- РОП обеспечивает устойчивые изменения в работе и в результатах отдела продаж.
Сила влияния руководителя
Практический курс , где
- Вы уверенно влияете на работу специалистов и включаете их ответсвенность и инициативу
- Продавцы сами планируют интенсивную работу и вместо вопросов приносят решения и результаты
- Коллеги вас слушают и слушаются!
ПОГОВОРИМ?
Вводная беседа со мной по вашей ситуации и задачам. Обычно длится 40-60 минут.
РЕСУРСЫ
Telegram канал
Блог для руководителей, прямые эфиры, ответы на вопросы
Блог для руководителей, прямые эфиры, ответы на вопросы
Оставьте свои контакты, мы согласуем формат и удобное время для разговора с Дмитрием Шамко
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности.