+375(29) 676-26-28

Я делаю так, чтобы отдел продаж работал как надо!

Я разбираюсь с гораздо более глубокой проблемой – самой командой. И делаю это хорошо!
На рынке сегодня 100500 консультантов в продажах, и многие из них делают свою работу по-настоящему хорошо. И почти все умеют обучать команду, выстраивать и автоматизировать процессы.
Я – ДРУГОЙ.

- Почему у продажников апатия/ не горят глаза?
- Почему все нужно по сто раз объяснять и проверять?
- Почему классные продажники постоянно выгорают и уходят?
Если не решите эти проблемы, никакое обучение, процессы и CRM вам не помогут.

Вот типичные ситуации
  • обучение людей почти не дает результата. Тренинги остаются в теории и не меняют ситуацию;
  • новых толковых продажников не найти. Активные новички быстро становятся такими же, как «старички»;
  • внедрение систем (CRM, отчетность), изменение системы мотивации дают краткосрочный эффект, а то и приводят к конфликтам.

    Знакомо?
Я делаю так, чтобы менялась рабочая среда –
чтобы людям было в охотку работать хорошо.

Мы вместе:
1
Разбираемся в проблемах
и ищем истинные причины "затыков" в работе сотрудников. На рабочих сессиях я создаю для участников ситуации, которые открывают реальные навыки участников. Причем оценку своим навыкам дают сами сотрудники. Это формирует единое понимание, каких умений не хватает, почему не используют то, что знают и с чем работать в первую очередь. Руководители выявляют, что не работает в управлении людьми;.
2
Вырабатываем решения,
которые подходят именно вам и вашим людям. Рабочая группа из руководителей с моей помощью самостоятельно выбирает новые подходы в работе и в управлении людьми. Никто не знает вашу компанию, клиентов и продукт лучше, чем вы и ваши сотрудники. Вовлечение – максимальное;
3
Составляем план действий
и вы оцениваете на практике действенность решеий;
4
Внедряем
и добиваемся того, что команда принимает новые правила игры
Почему это работает?
Людям трудно отказаться от своих собственных предложений. Сопротивление внедрению минимальное.
По циклу Дёминга мы тестируем на практике новые решения и запускаем их в работу.
При необходимости я консультирую, отвечаю на вопросы, провожу обучение управлению продажниками.
В результате вы получаете модель управления отделом продаж, где:
  • Вы уверены в силе своих продажников, и можете ставить смелые задачи;
  • Продажники сплоченно работают на цели компании;
  • Средние руководители развивают своих людей;
  • Сотрудники хотят работать у вас: работать плохо – некомфортно.
  • У проекта нет четкой программы. Сколько времени займет тот или иной этап?
    Никто не знает ситуацию в вашей компании лучше, чем вы и ваши сотрудники. Мы вместе разбираемся в ситуации и находим возможности. Задача - не "отчитать часы", а внедрить новые подходы в работе. Скорость прохождения этапов зависит от готовности участников действовать.
  • Неизвестно перед началом, какие именно инструменты будем отрабатывать и внедрять?
    Верно! Технология построена на самостоятельных действиях участников в оценке и выработке решений. Так выявляются реальные слабости и действенные решения, которые затем легко внедрять. Я помогаю разобраться, даю инструменты и отвечаю на вопросы.
Давайте обсудим вашу задачу

Напишите мне. Я свяжусь с вами в течение рабочего дня.

Предпочитаю мессенджеры, но если не найду – напишу в почту или позвоню.