На курсе я делюсь, как строить продуктивные и слаженные отношения руководитель-подчиненный, чтобы коллеги слушали и слушались вас.
Деньги – это лишь одна составляющая системы отношений с подчиненными. И систему заработной платы определяет компания, а не РОП. На курсе разбираем, как РОПу строить влияние на сотрудников, используя свои полномочия.
Поделюсь, что «заставляет» людей включаться в работу и прилагать максимум усилий, при этом сохраняя хорошее настроение и не выгорая.
Вы научитесь строить хорошие профессиональные отношения с коллегами и укреплять свой авторитет.
Узнаете, как создавать в коллективе хорошую рабочую атмосферу.
Освоить методики выявления и использования мотивов коллег.
Определить роль заработной платы в системе мотивации.
Освоить стили управления для решения различных управленческих задач.
Научиться разрешать конфликтные ситуации в отделе.
Получить ответы на свои вопросы.
Мотивировать сотрудников.
Влиять на работу коллег.
Сфокусировать усилия продажников на результативности.
Улучшить микроклимат в отделе.
Предупреждать выгорание коллег и удерживать ценных продажников.
РОП с опытом, но есть проблемы в работе отдела.
Вы недавно стали РОПом или перешли в новую для себя компанию.
Директор и вы вынуждены руководить продажниками.
Директор и хотите систематизировать работу РОПа.
Руководителю отдела продаж, у которого конфликт с директором, в надежде урегулировать конфликт после курса.
Рядовым продажникам, которые хотят оценить, подойдет им работа РОПа или нет.
Создадите план мероприятий по выявлению истинных мотивов в работе своих коллег.
Определите роль заработной платы в мотивации сотрудников.
Определите результативную тактику общения с продажниками.
Научитесь проводить беседу о развитии с подчиненными.
Сможете использовать тактику решения конфликтных ситуаций.
Вы научитесь управлять факторами, значимыми для ваших коллег.
4 этапа жизненного цикла сотрудника компании.
Как определить работающий стиль руководства для каждого этапа жизненного цикла сотрудника отдела продаж.
Как работают гигиенические и мотивационные факторы.
Мотивационные факторы, стимулы и активация для получения желаемых результатов.
Чем отличается система заработной платы от системы мотивации.
Как выявлять мотивы коллег и использовать инструменты мотивации.
Как прививать коллегам правильные рабочие привычки.
Как развивать и вовлекать сотрудников, предупреждать их выгорание. Технология беседы о развитии.
Регулярная беседа 1х1 – как строить отношения с подчиненными.
За 2 недели курса вы получите на электронную почту:
последовательно видео уроки по темам, которые сможете смотреть в удобное время,
формы и примеры рабочих документов, тесты,
дополнительные печатные и видео материалы по теме,
задания-подсказки для самостоятельной работы по улучшению результатов (дорожная карта).
На протяжении курса я отвечаю на ваши вопросы по рабочим ситуациям, задачам, присланные по электронной почте.
Плюс вы получаете постоянный доступ к закрытому чату курса в Телеграм «Чат руководителей продаж». И доступ к онлайн встречам со мной по актуальным вопросам управления продажниками.
Стоимость курса - 185 BYN ~70$
Не упускайте возможность усилить свои управленческие навыки.
При регистрации до 31 августа вы получите доступ к записи семинара
«СПИН-продажи и работа с жестокими отказами» видео курса «Продажи в большом городе»
То вы, наверняка, столкнулись с одним из двух главных барьеров качественного роста.
Руководители хотят ответственных толковых продажников и роста результатов. Пытаются проводить обучение, внедрять системы и процессы.
Если письмо не придёт, поищите в папках Спам, Новости, Промо и т.п.
Если проблема с получением письма – пишите на info@shamko.pro